為什么企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)推廣沒有效果？

　　1、不懂網(wǎng)絡(luò)營銷，不肯授權(quán)，沒有長遠計劃

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷，想在短時間內(nèi)看到最大的利益效果。沒有長遠的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃。比如說PC時期做網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化，沒有一個老板敢真正砸錢培養(yǎng)出一個高權(quán)重，行業(yè)流量第一的網(wǎng)站。確實從各個方面都嘗試一下，最終是錢也沒少花，時間也耽誤，沒有得到半點的回報，最終只能對搜索推廣放棄信心，打亂仗，肯定很難勝出。另外企業(yè)不要以目前的實力去衡量將來所到達的點，個人和企業(yè)的能力都是動態(tài)變化的，不要讓現(xiàn)有的實力限制了你對未來的思考與定位。

　　2、不知抓重點，不懂聚集資源單點突破

　　企業(yè)主都希望在可行的銷售渠道有更好的突破，但是一個企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷需要做長遠的計劃嗎？我想未必，每個時期有每個時期比較核心的營銷推廣渠道，因為每個時期都會有一個平臺出來。PC時期是搜索，移動時期是自媒體。傳統(tǒng)企業(yè)還是應(yīng)該分清楚營銷渠道的主次，預(yù)算重點放到核心推廣渠道上。在互聯(lián)網(wǎng)時代，推廣方式每年都在發(fā)生變化，今年行得通的方法，明年不一定好用。對于任何行業(yè)，計劃設(shè)定時間都不應(yīng)該太長，有計劃，就肯定有目標，一個長久才能觸及的目標，很容易讓員工疲憊。

　　3、公司里面缺乏真正懂行的人

　　我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將近十年，很少碰到甲方公司有真正懂行的人，或者也是因為制約于上面的KPI要求，無法做一些長遠的布局，導(dǎo)致企業(yè)營銷策略有很多的斷層，整個網(wǎng)絡(luò)推廣都是各自管理。但是不管是做品牌的推廣，還是基于產(chǎn)品服務(wù)的營銷推廣，都是一個整體，都應(yīng)該有人來全局去操控，互聯(lián)網(wǎng)營銷里面，操控全局的人就顯得尤為重要。

　　4、網(wǎng)站都做的很爛

　　上個月我見到的一個客戶，他們是做圍擋護欄生產(chǎn)的，網(wǎng)站在投放百度競價，但是打開頁面一看，瞬間就沒有了一點想看下去的欲望，版面模糊不堪，產(chǎn)品分類亂七八糟，文章更新時間還停留在兩年前，甚至連聯(lián)系方式都是顯示不全的。就拿網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化來說，前期做好排名，當網(wǎng)站有流量開始產(chǎn)生收益之后，我們就要著手去布局用戶體驗，只有這個網(wǎng)站能留住人，才叫好網(wǎng)站。我們都知道美國連政府網(wǎng)站都非常講究網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化，很多政府網(wǎng)站都采用wordpress來架設(shè)。幾年前，因為主要做Google的網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)化的時候。看了很多美國政府的網(wǎng)站，真的是很佩服。URL都規(guī)劃設(shè)計的非常好。反觀我們國內(nèi)，就企業(yè)的網(wǎng)站都比不上人家政府網(wǎng)站。意識和思想，有多落后。從這點就知道了。

　　5、營銷推廣，品牌建設(shè)一體化

　　企業(yè)要把服務(wù)或產(chǎn)品推廣和企業(yè)的品牌建設(shè)一體化。如果品牌不夠好，影響轉(zhuǎn)化，一切都白搭。所以，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個整體。拆分來做，是很難真正做好。結(jié)果就造成有流量，有用戶，但是沒轉(zhuǎn)化的局面。

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